Para Dave Ulrich, editor de HR Management Journal y quien estará en Colombia el próximo 5 de junio, los directivos deben tener la capacidad de convertir las promesas que se hacen a los clientes en acciones coherentes que perduren en el tiempo. De ello depende el éxito de su compañía.
El líder que esté al frente de una compañía determinará las posibilidades de éxito de la misma. Así lo considera Dave Ulrich, editor de HR Management Journal, quien resalta la importancia de construir un liderazgo que perdure en el tiempo. Ulrich estará de visita en Colombia el próximo 5 de junio, en el marco del congreso ‘The Anual HR Conference 2013’, organizado por Seminarium, en compañía de los expertos internacionales Jesús Vega de la Falla y John Ignham, quienes expondrán las principales innovaciones, tendencias y mejores prácticas en recursos humanos.
¿Qué es la sostenibilidad de liderazgo?
Son los líderes que hacen lo que saben que deberían hacer. La mayoría de los líderes sabe lo que debe hacer para mejorar, pero no siempre lo hace. La sostenibilidad del liderazgo se centra en que los líderes hagan que las cosas correctas ocurran, en convertir las aspiraciones en acciones y el cumplimiento de las promesas.
¿Cómo impacta el liderazgo sostenible los resultados de una empresa?
Cuando los líderes hacen lo que saben que deberían hacer, son más propensos a influir en el éxito de una empresa. Establecen el tono para los resultados de la compañía y cuando cumplen y mantienen sus compromisos otras partes interesadas recibirán el valor: los empleados son más productivos, se implementan las estrategias de la organización, aumenta la cuota de clientes, la confianza de los inversionistas y el valor de las acciones sube.
¿Cuáles son los aspectos más importantes para construir un liderazgo que perdure?
Vemos tres preguntas que los líderes deben responder para ser efectivos. En primer lugar, ¿por qué?: ¿por qué me comprometo a liderar?, ¿por qué es importante para mí y para los demás la mejoría en mi liderazgo? En segundo lugar, ¿qué?: ¿en qué tengo que trabajar para ser un mejor líder?, ¿qué comportamientos debo mejorar para tener el impacto que deseo? En tercer lugar, ¿cómo?: ¿cómo sostengo mis deseos de liderazgo?
¿Cuáles son los errores más comunes de las empresas en este aspecto?
A veces, las compañías se centran en programas con un montón de nuevas ideas, más que en la forma de aplicarlas. O bien esperan que los líderes mejoren, pero no incorporan esas mejoras a otros sistemas, como la gestión del rendimiento o los recursos humanos. También ocurre que les piden a los líderes que mejoren, pero no apoyan estos esfuerzos con asesoría y refuerzos.
La responsabilidad de convertirse en un mejor líder recae en el líder mismo; sin embargo, las empresas pueden apoyar estos deseos expresados por los directivos.
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